晚点：身体力行，是指自己亲自用，还是别的什么？ 潘飞：认知是第一位的。

1、熊猫体育 晚点：前两次创业，你也是现在这种心态吗？面对质疑，这几次心态上有成长吗？ 潘飞：心态是正向的，越来越乐观、越来越笃定。

大湾区供应链非常有竞争力，但一个年轻企业要整合300家供应商并不容易，我们通过共享工厂，在一层楼一下午即可对接完成。熊猫体育马斯克读过《孙子兵法》很多遍，认为其中充满智慧。

2、报告显示：上半年国内住宿市场“峰谷交替”运行特征明显

2020年创业做消费级3D打印机时，他没有采用行业里普遍使用的开源Marlin控制系统，而是自研了一整套控制方案。

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未来真正重要的能力，不只是会写代码、会做技术，而是能不能提出好问题，能不能理解真实需求，能不能判断什么事情真正有价值。

4、越来越多年轻人选择“去家务化设计”，入住后，幸福感翻倍上升！

” 领导者在思考战略问题时可以先确定目标，然后再反推做什么和怎么做，找到战略步骤和方法。

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6月下旬，快手市值回落至2000亿港元以下。

SpaceX 下一步的计划，是把全尺寸 V2 Mobile 卫星送上天，单颗重超 1.25 吨，只有 Starship 能装。

但当时的消费级3D打印机十分复杂，且打印过程依赖经验、容易失败，拓竹做的是“更智能、更稳定、更自动化”的3D打印机。

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那时瑞奇问题不少，也很显性，他死死地盯着解决。

五是要防范风险。

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最经典的是光子赛道一战。

数字化全域生态，重塑发展新模式 区别于传统服装品牌的经营模式，雅鹿全新定位为“品牌力驱动下的数字化生态平台型企业”。

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也就是说，瑞幸每卖出 5 杯现制饮品，至少有 1 杯来自茶饮、果饮或其他非咖啡类产品。

2.美国 美国市场给我们的一个重要感受是，它并不是一个统一市场，而是许多个市场的叠加。

33．上市公司要做到“三分开、两独立”是非常重要的。

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不是换一批年轻人就能解决——你公司原生上没有新的文化和思想，换了也没用。

三要在布局前沿领域中抢占发展先机。

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” 健适医疗已经有了一款自研AI产品——肺结节AI定位导航系统。

他和投资人聊得最多的不是资本的宏大叙事，反而是在不断强调“这些数据能不能切实帮助客户洞察到生意的机会、指导行动的改变”。

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创新最好是当别人创新完成89%时再切入。

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但我们的 AI 终将变得伟大。

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之所以能在2025年开启商业化，席悦认为有两个原因：一是行业经过两年积累，硬件能力逐步提升，开始兑现产业想象；二是星动纪元的第一代灵巧手XHAND1发布，团队判断它会成为爆品，“这是市面上首款直驱灵巧手，其对具身大脑研究的利好、使用寿命、性能参数和操作的丝滑程度，都完全区别于各家此前的产品，而灵巧操作本身就是兑现具身智能期待的重要一环。限时7天！GTA在线推2款新车：警用超跑竟能飙车抓罪犯？免费超跑别错过回头来看，只觉得自己当时幼稚得有点可爱。

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5.科技从来不是取代人文与艺术，而是赋能人文与艺术；智能空间的终极目标不是极致效率，而是人的极致体验与精神安放。

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它们像实验室，因为它从科学问题、技术范式和能力突破出发；它们也像公司，因为它必须面对产品、市场、融资、组织和商业化。

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而国内数据分析行业参差不齐，好想法碍于融资进度，更多在早期准备阶段。

当然，这些主动成本的最终效果仍取决于后续全新 L9 Livis 的爬坡 / 放量速度、新款 L8 车型的市场反馈，以及 AI 相关自研成果向产品端的转化效率，短期内，这仍会对利润表构成压力，但若新体系能够如预期般建立更深层的技术壁垒，上述 Q1（或 Q2）所支付的成本将转化为下一阶段的核心竞争优势。

摄影：张文静 1993年初，我和我爱人结婚，为了生活，我们远走新疆。

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引领未来战略发展的长远性思维 长远性思维指领导者对企业未来发展可能遇到的问题、发展走向和应对策略等进行谋划的战略思维。

我自己也会刻意去听一些不同的声音。

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我期待能出现真正 AI native 的新公司，年收入达到五亿甚至十亿美元量级。

在 AI 这样的进化速度下，一个场景如果看不到十倍产能提升，那不是 AI 有 bug，是用它的人有 bug。

近年来，他出任中国上市公司协会会长期间，走访调研了700多家公司。

”在他眼中，空中楼阁的信念很脆弱，只有建立在事实和正反馈之上，信念才会越来越强。